今天总结一下我围观我自己公司和我们群响的会员 CEO 管理下的公司的各种问题◈◈★，总结自查◈◈★，一起奋斗 -= = –

　　因为小公司之间 B2B 的合作动机不强◈◈★、往往希望相互揩油◈◈★、往往相互有戒备心◈◈★、往往都太弱◈◈★，所以大概率会成为要么口头好好先生◈◈★、实际上毫无推进◈◈★。

　　创业公司在一开始的时候◈◈★，老板一定是业务最强的◈◈★，不然这公司大概率成不了呀◈◈★。但是等到自己运转到了一个月可能 100 万 200 万的时候◈◈★，我发现很多创业公司还是自己老板 + 一群虾兵蟹将当自己小弟AG◈◈★，◈◈★，囫囵吞枣◈◈★，这样的最大问题就是 CEO 永远不能停止在一线业务上的输出◈◈★。

　　但是完成冷启动之后的 CEO 站在业务的 C 位◈◈★，是一个公司的失败◈◈★。意味着不能小弟没有成长空间ag真人官网平台app◈◈★。◈◈★，意味着整个团队没有可用的小弟成长为中层◈◈★，意味着 CEO 永远忙碌在维持基本盘新万博亚洲◈◈★。

　　今天的小破公司◈◈★，再小他也会有收入的AG真人app◈◈★，◈◈★。因为 VC 投资纯亏损的公司的时代已经过去了◈◈★，既然有收入◈◈★，就涉及收入的规划问题◈◈★、对于成本的考量和规划◈◈★、对于税收的安排◈◈★。

　　这些都应该有一个不同阶段匹配的财务来和 CEO 一起协同完成◈◈★，而不是在一开始就交给代理记账公司◈◈★。

　　中国 VC 投资了一堆亏损的公司新万博亚洲◈◈★，养活了一堆 3000 元一年的代理记账公司◈◈★，3000 元的公司◈◈★，他们一个会计管理几个公司◈◈★。

　　HR 的重要性更不用讲财务代理◈◈★，◈◈★，别特么到时候兄弟们跟着你干◈◈★，居住证居住证没有◈◈★，杭州的应届生补贴也没有新万博亚洲◈◈★，连特么五险一金都忘了交了◈◈★。

　　平分股权的公司最后一定走向一个结局◈◈★，就是多方分歧无人拍板◈◈★，直接悬停◈◈★；或者是分赃不均ag真人试玩平台◈◈★，直接撕逼◈◈★，公司破裂◈◈★。合伙人的分裂是公司死亡的开始◈◈★。

　　以 CEO 为轴心的背靠背合伙人◈◈★，股权不宜超过 10%◈◈★；以 CEO 为核心的跟随性合伙人团队◈◈★，单人不宜超过 3%◈◈★。

　　股份是最有价值的事情◈◈★，意味着分红权◈◈★，被收购之后意味着现金◈◈★，在一开始就不珍惜股权的创始人是不值得被投资和尊重的◈◈★。因为公司一开始成立你就丧失了对自己的基本尊重◈◈★，你的公司的股权◈◈★，是你接下来要用时间换取资产的增值◈◈★，你都不尊重资产◈◈★，为什么要相信你能做好这个公司呢？

　　我的盆友说◈◈★，创始人离开一线◈◈★，就是堕落和官僚的开始◈◈★，也是一种耻辱◈◈★，创始人最大的耻辱就是不懂业务◈◈★，瞎指挥◈◈★。

　　平衡的另一端是◈◈★，创始人事必躬亲新万博亚洲◈◈★，所有事情◈◈★、所有决定亲自过问◈◈★，亲自上◈◈★，中层没空间ag真人试玩平台◈◈★，老板没空休息和想问题◈◈★。

　　很多人都会问我说◈◈★，怎么融资？但是很残酷的事儿是◈◈★，很多群响会员爸爸的背景◈◈★，不是说不优秀◈◈★，而是说 VC 他们玩儿就是精英范儿的游戏◈◈★，要是不够精英AG真人官方◈◈★。◈◈★，天使轮咱就别想了= =

　　这是三部曲◈◈★，很多铁子没数据◈◈★、背景差还不希望自力更生◈◈★、自给自足ag真人试玩平台◈◈★，还要融资◈◈★，这简单就是「骗钱」◈◈★，这个行为真的是很浪费时间◈◈★。

　　没有服务小客户的乙方ag真人试玩平台◈◈★，除非他没钱◈◈★，且没实力新万博亚洲◈◈★，就是这么简单新万博亚洲◈◈★，要是能服务 KA 一定是服务 KA 的◈◈★。

　　无论是 FA◈◈★，还是猎头◈◈★，还是冷启动运营公司◈◈★，还是什么咨询公司◈◈★，都是如此的◈◈★，只有 KA 能给到他们赚钱更多的预算◈◈★。

　　初创公司特别是第一次创业的同学总希望和团队成员讨论讨论讨论ag真人试玩平台◈◈★，讨论个屁◈◈★，在一个明确的方向上◈◈★，一定要拿到结果◈◈★，这是对初创公司中层和业务负责人的要求注册公司◈◈★。

　　但是小方向之后的大方向是什么◈◈★，大方向之后的更大的方向是什么◈◈★，这是 CEO 的战略责任◈◈★，不要逃避◈◈★。

　　我经历过那种阶段ag真人试玩平台◈◈★，被问很多 CEO 的战略问题◈◈★，也和 CEO 一起煎熬和讨论◈◈★，然后最后迟迟没有拍板◈◈★，这是不对的◈◈★。